Компания Kronung выбрала непростой путь: создавать проекты, где качество ставится выше краткосрочной выгоды. Основатель компании Kronung Филипп Шраге рассказывает, почему внимание к деталям и инвестиции в репутацию становятся главным активом в жилищном девелопменте, как Ленобласть превращается в полигон для новых архитектурных идей и почему будущее отрасли зависит от комплексного подхода.
— Ваш проект фактически расширяет Петербург в сторону Ленобласти. Каковы преимущества и сложности работы на «чистых листах»?
— В пределах города таких площадок уже не осталось. В области их немного, и они стремительно заканчиваются. Но здесь есть главное преимущество — возможность сделать проект системно: инженерные сети, дороги, парки, школы, детские сады. Это то, что невозможно реализовать в городской черте.
Однако у такого подхода есть и обратная сторона: коммуникаций на участке может не быть вообще, и их приходится прокладывать с нуля. Это удорожает проект. Тем не менее, процесс более предсказуем: можно выстроить долгосрочную стратегию и контролировать результат.
— В «Кронунг ЮГ» вы предложили жилье более высокого уровня, чем было в районе ранее. Зачем?
— Чтобы выделиться. Конкуренция высокая, и единственный способ привлечь внимание — предложить продукт принципиально лучшего качества. Себестоимость выше, маржа ниже, но это была осознанная стратегия: создать для Kronung имиджевый проект, который станет нашей визитной карточкой.
Мы исходим из логики: строить дома на ступень лучше того, что окружает. Если это район комфорт-класса, мы делаем жилье выше уровнем. Если бы речь шла о бизнес-классе, пошли бы в премиум. Так мы формируем репутацию, которая в будущем позволит реализовывать более амбициозные и доходные проекты.
— Сегодня на рынке трудно зарабатывать. Как справляетесь с вызовами?
— Строительство дорогое, продажи идут непросто, а девелоперский цикл в жилье очень длинный. Здесь невозможно заработать быстро, особенно при нынешних ставках. В коммерческой недвижимости всё проще: два года — и проект готов. В жилье это несколько лет.
Именно поэтому мы делаем ставку на репутацию и узнаваемый стиль. Да, сегодня прибыль ограничена, но через десять лет выиграет тот, кто создает качественный продукт и формирует доверие. В этом я абсолютно уверен.
— Какие идеи удалось реализовать в «Кронунг ЮГ»?
— Воплотили почти всё, что планировали. Просторные холлы, высокие потолки, меньше студий. Местные власти поддержали: благодаря их инициативе комплекс террасами выходит к реке, что придало ему средиземноморский характер.
Хотелось бы более смелых фасадов, но рынок и себестоимость все же ограничивает. Поэтому сделали акцент на планировках и инфраструктуре. В комплексе появятся набережная с шезлонгами, открытый памп-трек, благоустроенная закрытая территория. И важно: эти объекты (набережная и памп-трек) будут доступны не только жителям комплекса, но и всему району.
— Памп-трек — ваша инициатива?
— Это совместное решение с администрацией района. Для молодежи нужны площадки для активности — самокаты, скейты, ролики. Для нас это не просто элемент благоустройства, а часть концепции: проект должен быть комфортным и полезным для всех жителей и для наших соседей тоже.
— Как вы формировали инфраструктурное наполнение проекта?
— Мы внимательно изучали лучшие практики и в Петербурге и за рубежом. Консьерж-сервис, коворкинги, общественные зоны — всё это не только атрибут премиального сегмента. Современные люди нуждаются в пространствах для работы и общения независимо от уровня доходов. В Новогорелово таких решений не было. Мы пошли на то, чтобы уменьшить количество продаваемой площади и создать эти пространства. Считаем это правильным решением.
— У Kronung есть опыт создания торговых центров. Какую роль играет ТЦ рядом с ЖК?
— В 50 метрах от дома открывается районный торговый центр, который тоже строит Kronung Group. Здесь нет большого кинотеатра или гигантских развлечений, но есть всё необходимое: фитнес, бассейн, фудкорт, супермаркет. Для молодых семей это будет центр притяжения. Его близость — значимый плюс для жильцов.
— Можно ли надеяться, что новые районы со временем перестанут быть анклавами?
— Петербург и Ленобласть постепенно формируют единую агломерацию, и на этом пути хватает проблем. Пока сложно говорить о полноценном совместном градостроительном планировании, но тенденции позитивные: программы комплексного развития территорий, распределение социальных обязательств.
Ленобласть особенно заинтересована в новых проектах: она открыта для инвестиций, обладает территорией и опытом взаимодействия с девелоперами. Но до того, чтобы все новостройки превратились в единую городскую ткань, нам далеко. Даже в мире таких примеров немного: один из них — Абу-Даби, изначально спроектированный как цельная система.
Мы же решаем локальные задачи: строим дома, за которые не стыдно, и создаем бэкграунд. Когда экономика стабилизируется, это позволит двигаться дальше.
Полный текст интервью с Филиппом Шраге, генеральным директором и учредителем строительной компании Kronung, размещен на портале NSP.ru
